El NPS (Net Promoter Score) y su relación con la rotación y formación de asesores del servicio de Entel prepago en servicios call center del Perú
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Trabajo
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Fecha
2021Autor(es)
La Noire Cárdenas, Enrique Aníbal
Asesor(es)
Ibañez Shols, Milton Cesar
ORCID(s) de asesor(es)
https://orcid.org/0009-0003-6896-1166
Jurado(s)
Trancón Peña, Valeriano
Kevans Espinoza, Martha
Escudero Cipriani, Carlos
Kevans Espinoza, Martha
Escudero Cipriani, Carlos
Metadatos
Mostrar el registro completo del ítemResumen
El presente Trabajo de Suficiencia Profesional es desarrollado en la empresa
Servicios Call Center del Perú, específicamente en el servicio de Entel Prepago,
servicio que pertenece a la corporación ENTEL PERÚ.
Nuestro Trabajo de Suficiencia Profesional es titulado “El NPS (NET
PROMOTER SCORE) y su relación con la rotación y formación de asesores prepago
de Servicios Call Center del Perú” tiene como propósito fundamental dar a conocer la
importancia de la rotación y de la formación de personal como principales factores
para el cumplimiento de los objetivos contractuales con foco en el NPS.
Para el presente Trabajo de Suficiencia Profesional se ha optado por hacer uso
del Diagrama de Ishikawa o más conocido como Espina de Pescado con el propósito
de determinar las causas por el cual nuestro Net PROMOTER SCORE se encuentra
por debajo del objetivo contractual.
Luego de realizar nuestro diagrama de Ishikawa, hemos procedido a calcular
la probabilidad que este pueda suceder y el impacto que nos generaría cada uno de
los riesgos hallados. Asimismo, hemos hallado el grado de criticidad. Con dichos
valores obtenidos hemos procedido a dar prioridad a las causas halladas de acuerdo
con la valoración obtenida.
Asimismo, hemos realizado un FODA para poder hallar las estrategias que nos
permitan reducir la rotación, mejorar los sistemas de capacitación y por ende la mejora
del NPS.
Cada una de nuestras estrategias presentadas está dirigida a cumplir un cierto
objetivo y que en conjunto nos permitan mitigar el impacto negativo que viene
teniendo nuestro NPS.
Con dichas estrategias estamos logrando reducir la rotación, pasando de un
26% en el mes de abril a 9% en lo que va del mes de julio. Asimismo, hemos pasado
de tener mejores resultados finales en las capacitaciones, pasando de una nota de
13 a 15, mejorando así el performance del asesor. A raíz de la mejora de estos dos
KPIs notamos que nuestro NPS empezó a sufrir una variación positiva en su
indicador, pasando de 37% obtenido en el mes de abril a 53.71% en lo que va de julio,
con una tendencia al alza.
Colecciones
Materias
Editor
Universidad de San Martín de Porres
Tipo de investigación
https://purl.org/pe-repo/renati/type#trabajoDeSuficienciaProfesional
Acceso
info:eu-repo/semantics/openAccess