Desarrollo de un modelo de auditoria socio laboral a empresa contratista minera

Abstract

En el Perú la tercerización de las actividades mineras está distribuidas de una fuerza laboral en un promedio del (70%) que corresponde a empresas especializadas, y el (30%) a la fuerza laboral de la empresa principal o supervisión. Ante la presente coyuntura, el objetivo del presente plan, será desarrollar estrategias, y procedimientos que permitan garantizar y velar por las buenas practicas socio laborales, entre las empresas especializadas hacia su fuerza laboral; es decir poder evaluar y controlar los desvíos o brechas que corresponde siendo legalmente la empresa principal socialmente responsable, frente a instituciones auditables como SUNAFIL, OSIGNERMIN, OEFA. Se logrará tener una herramienta objetiva que permita evaluar y calificar el cumplimento y responsabilidad socio laboral de las empresas. El tiempo de implementación es de (6) seis meses. Aspectos o criterios para la selección de empresas a ser auditables son: • De mayor facturación, de operaciones, • Antigüedad en el servicio y servicios Conexas. • Empresas de operaciones • Mayor cantidad de fuerza laboral Este principio fue previa a elección de las siguientes áreas: Gestión Humana, Logística y Legal, se implementará las herramientas, de auditoria y evaluación, de frecuencia mensual. Considerando que se lograra que las empresas al ser socialmente responsables, están obligadas y comprometidas en garantizar su fiel control y cumplimiento, cuya aplicación de la herramienta de control será de manera oportuna para identificar y evaluar el cumplimiento socio laboral en las empresas especializadas, reduciendo el riesgo de evitar denuncias post servicios por liberación de fondo de garantías ante futuros procesos judiciales legales, inspecciones laborales inopinadas y exigencias sindicales. Este plan surge porque en Milpo SA, percibe falta de control y sustentar de manera objetiva en el momento de evaluar la continuidad de las empresas especializadas en el servicio, es así que dentro de las causas del problema encontramos: • Falta de Control en obligaciones socio laborales mensual • Falta de Capacitación en obligaciones socio laborales mensual • Ausencia de diagnóstico en cumplimiento de obligaciones socio laborales. • Desnaturalización de la Tercerización. Finalmente, lograr un nivel de compromiso y satisfacción con las empresas estratégicas como Stakeholders siendo clave para el crecimiento, rentabilidad y seguridad.