Reducción de sobrecostos en los procesos de licitación para la emisión de los contratos marco
Ver/
Trabajo
(application/pdf: 675.4Kb)
(application/pdf: 675.4Kb)
Fecha
2021Autor(es)
Fernández Olortegui, Alan
Asesor(es)
Ariza Ricaldi, Pedro Junior
ORCID(s) de asesor(es)
https://orcid.org/0000-0001-5862-8413
Jurado(s)
Trancón Peña, Valeriano
Kevans Espinoza, Martha
Escudero Cipriani, Carlos
Kevans Espinoza, Martha
Escudero Cipriani, Carlos
Metadatos
Mostrar el registro completo del ítemResumen
Por medio del presente Trabajo de Suficiencia Profesional, en la Empresa PETREX SA
Sucursal Argentina, se ha aplicado la Metodología de los 07 Pasos para la solución de un problema,
el cual ha sido identificado para atender la solución de este.
El problema entonces, los sobrecostos en la fase de la emisión de los Contratos Marco
como parte los objetivos planteados para el Departamento de Procurement (Compras & Servicios),
del cual soy responsable, fue elegido para mitigar su impacto negativo económicamente hablando.
La reducción en los sobrecostos que se generan dentro del proceso de licitación de todos
los Contratos Marco será importante puesto que permitirá obtener una mejor y mayor eficiencia
en los procesos, así como también la optimización de los tiempos en la fase de licitación, y
permitirá, a su vez, reducir la carga laboral de los compradores que conforman el Departamento.
Asimismo, los compradores pueden realizar diversas funciones, tales como la búsqueda de
nuevos proveedores generando más competencia y por ende, mejores precios, mejor calidad,
actualización de nuevas tecnologías, más tiempo para monitorear los contratos que estén por
vencer, decidir si re negociarlos o iniciar nuevas licitaciones, pues al reducir la carga laboral
producto de la emisión de Contratos Marco, deberá existir este enfoque que como se explica, el
impacto es significativamente importante.
La carga laboral de un Buyer (Comprador) está constituida por la asignación de la cantidad
de PR (Purchase Request – Requerimiento de Compra), las cuales deben atenderse con Lead Time
establecidos por los indicadores de gestión (KPI) del Departamento. Las PR tienen una
complejidad baja, media y alta, y al tener Contratos Marco por períodos determinados (Generalmente de 02 años), la cantidad de las PR que se emitirían dentro de ese período para
requerimientos del rubro ya cubierto por dichos Contratos Marco, se reducirían significativamente,
ahí radica la importancia sobre el impacto de esta gestión.
Por último, y no menos importante, los compradores crecen profesionalmente y, por ende,
el recurso se perfecciona aplicando la mejora continua de acuerdo a lo indicado líneas arriba.
Colecciones
Materias
Editor
Universidad de San Martín de Porres
Tipo de investigación
https://purl.org/pe-repo/renati/type#trabajoDeSuficienciaProfesional
Acceso
info:eu-repo/semantics/openAccess