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dc.contributor.advisorAriza Ricaldi, Pedro Junior
dc.contributor.authorFernández Olortegui, Alan
dc.date.accessioned2022-03-16T18:43:08Z
dc.date.available2022-03-16T18:43:08Z
dc.date.issued2021
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12727/9653
dc.description.abstractPor medio del presente Trabajo de Suficiencia Profesional, en la Empresa PETREX SA Sucursal Argentina, se ha aplicado la Metodología de los 07 Pasos para la solución de un problema, el cual ha sido identificado para atender la solución de este. El problema entonces, los sobrecostos en la fase de la emisión de los Contratos Marco como parte los objetivos planteados para el Departamento de Procurement (Compras & Servicios), del cual soy responsable, fue elegido para mitigar su impacto negativo económicamente hablando. La reducción en los sobrecostos que se generan dentro del proceso de licitación de todos los Contratos Marco será importante puesto que permitirá obtener una mejor y mayor eficiencia en los procesos, así como también la optimización de los tiempos en la fase de licitación, y permitirá, a su vez, reducir la carga laboral de los compradores que conforman el Departamento. Asimismo, los compradores pueden realizar diversas funciones, tales como la búsqueda de nuevos proveedores generando más competencia y por ende, mejores precios, mejor calidad, actualización de nuevas tecnologías, más tiempo para monitorear los contratos que estén por vencer, decidir si re negociarlos o iniciar nuevas licitaciones, pues al reducir la carga laboral producto de la emisión de Contratos Marco, deberá existir este enfoque que como se explica, el impacto es significativamente importante. La carga laboral de un Buyer (Comprador) está constituida por la asignación de la cantidad de PR (Purchase Request – Requerimiento de Compra), las cuales deben atenderse con Lead Time establecidos por los indicadores de gestión (KPI) del Departamento. Las PR tienen una complejidad baja, media y alta, y al tener Contratos Marco por períodos determinados (Generalmente de 02 años), la cantidad de las PR que se emitirían dentro de ese período para requerimientos del rubro ya cubierto por dichos Contratos Marco, se reducirían significativamente, ahí radica la importancia sobre el impacto de esta gestión. Por último, y no menos importante, los compradores crecen profesionalmente y, por ende, el recurso se perfecciona aplicando la mejora continua de acuerdo a lo indicado líneas arriba.es_PE
dc.formatapplication/pdfes_PE
dc.format.extent50 p.es_PE
dc.language.isospaes_PE
dc.publisherUniversidad de San Martín de Porreses_PE
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesses_PE
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/es_PE
dc.sourceRepositorio Académico USMPes_PE
dc.sourceUniversidad San Martín de Porres - USMPes_PE
dc.subjectReducciónes_PE
dc.subjectSobrecostoses_PE
dc.subjectProcesos de licitaciónes_PE
dc.titleReducción de sobrecostos en los procesos de licitación para la emisión de los contratos marcoes_PE
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesises_PE
thesis.degree.nameLicenciado en Administración de Negocios Internacionaleses_PE
thesis.degree.grantorUniversidad de San Martín de Porres. Facultad de Ciencias Administrativas y Recursos Humanoses_PE
thesis.degree.disciplineAdministración de Negocios Internacionaleses_PE
dc.publisher.countryPEes_PE
dc.subject.ocdehttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04es_PE
renati.advisor.dni10698668
renati.advisor.orcidhttps://orcid.org/0000-0001-5862-8413es_PE
renati.author.dni40230419
renati.discipline416026es_PE
renati.jurorTrancón Peña, Valeriano
renati.jurorKevans Espinoza, Martha
renati.jurorEscudero Cipriani, Carlos
renati.levelhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesionales_PE
renati.typehttps://purl.org/pe-repo/renati/type#trabajoDeSuficienciaProfesionales_PE
dc.type.versioninfo:eu-repo/semantics/publishedVersiones_PE


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