Comercialización de útiles escolares y de oficina en los distritos de Breña, Pueblo Libre, Jesús María y San Miguel

Abstract

El presente Plan de Negocio plantea la creación de una empresa dedicada a la comercialización de útiles escolares y de oficina. El principal objetivo es cubrir la necesidad de los consumidores de productos escolares y de oficina de Lima Metropolitana. Se determinó que el nombre de la empresa sea Rosa de Papel E.I.R.L y que el punto de venta este ubicado en el distrito de Breña, específicamente en el Centro Gráfico Guizado porque Breña es un distrito céntrico que facilita el abastecimiento y la venta de los productos, aparte que el centro gráfico nos permite tener cercanía hacía clientes potenciales. Con respecto al plan estratégico empresarial, Rosa de Papel contará con una sólida estructura organizacional, que nos permitirá constituirnos de manera legal y cumplir las medidas necesarias para garantizar el funcionamiento que estará dirigido a satisfacer las necesidades del cliente. Para ello planteamos objetivos que buscan cumplir con nuestra visión de ser una empresa importante y reconocida en el rubro. A través del estudio de mercado la empresa ha identificado un entorno de mercado favorable, se ha podido confirmar que pese a las condiciones por la Covid-19 las personas aún consumen estos productos, quizás no como en una situación normal, pero el consumo existe, a esto hay que sumarle que los indicadores económicos tanto al nivel macroeconomía y microeconómico reflejan una tendencia de recuperación. Del mismo modo, se ha determinado como segmento de mercado a los distritos de Breña, Pueblo Libre, Jesús María y San Miguel, debido a que las condiciones estratégicas a nivel de ubicación nos permiten conectarnos con el sector comercio. Como parte de nuestra estrategia de marketing la propuesta de valor se ha definido en base a las nuevas tendencias de mercados como el nuevo entorno del marketing digital y la experiencia y especialización de los colaboradores para una atención al cliente eficiente. En esa línea, la empresa plantea que la estrategia de posicionamiento esté basada en dos aspectos: la atención al público y ofrecer productos de calidad a precios asequibles a través de una atención personalizada para que los clientes reciban una atención oportuna, confiable y segura, y productos al alcance de sus posibilidades. La inversión inicial del plan de negocio para el financiamiento de los activos fijos tangibles e intangibles y para el capital de trabajo de dos meses asciende a S/ 46,688.00. El 79% del total de la inversión cuya suma es de S/ 36,688.00 será aporte propio y se necesita financiar la diferencia que representa el 22% del total. Con la evaluación económica y financiera la empresa garantiza la viabilidad de recuperación de la inversión y el pago del préstamo para consecuentemente con ello obtener ingresos que se ven reflejados en nuestros balances y flujos proyectados para los 05 primeros años. Finalmente, se espera que el presente plan de negocios cumpla con los requisitos y exigencias determinadas para la obtención del grado académico y puesta en marcha del negocio.