Comercialización de ropa básica en algodón pima para niños de 0 a 3 años en Lima Metropolitana

Abstract

El presente Plan de Negocio tiene por finalidad evaluar la factibilidad de poner en marcha la implementación de la empresa WINKIDS E.I.E.L que se dedicaría a la comercialización de ropa básica para niños de 0 a 3 años en Lima Metropolitana, cuya propuesta de valor es el factor calidad-precio y con un óptimo servicio pre y post venta. El modelo de negocio se basa en brindar el algodón pima como insumo principal, considerando sus propiedades antialérgicas. El negocio estará ubicado en el distrito de Santa Anita debido a la cercanía de los clientes y proveedores, además de ser un local propio pero que se aportará un pago fijo mensual. En el capítulo I se plantea que la empresa iniciará operaciones como una EIRL, la cual será acogida automáticamente al nuevo Régimen, el cual es denominado Régimen Mype Tributario (RMT); este tipo de Régimen considera el pago de los tributos de acuerdo a las utilidades y no a los ingresos, la tasa impositiva podría ser del 10% ó 29.5% dependiendo de los ingresos netos anuales. La empresa contará con marca propia y estará conformado por 03 personas directas en planilla y 01 contador externo. En el capítulo II se realizó el estudio de la demanda donde se segmentó a los clientes finales como padres de familia y mujeres solteras de los NSE C en Lima metropolitana. Asimismo, se definió las características del producto y la propuesta de valor a través de una estrategia de precios y calidad del producto (algodón pima). En el Capítulo III se realizó el estudio técnico donde se definieron la capacidad que deberá tener nuestro proveedor de maquila. Se elaboró el flujo de procesos de comercialización y venta determinaron los factores para la localización del negocio. En el Capítulo IV se calculó la inversión total del negocio, conformada por la inversión tangible, intangible y capital de trabajo, que asciende a un monto de S/26,724.61. Se plantea dividir dicha inversión en 62% de aporte propio y 37% de financiamiento. El préstamo asciende a un monto de S/ 10,000 en un horizonte de 03 años. En el Capítulo V se realiza el estudio de los costos, ingresos y egresos, donde se ha calculado los costos de producción, gastos administrativos, gastos de ventas y gastos financieros. En base a ello se identificó el punto de equilibrio de cantidades a producir para no tener pérdidas ni ganancias, para el primer año se tendrían que producir 7,136. Asimismo, se obtuvo el estado de ganancias y pérdidas, flujo de caja proyectado y balance general, los cuales nos dan un escenario favorable. En el capítulo VI se evalúa el valor neto actual económico y financiero para determinar si el proyecto es viable, asimismo se utilizan otros indicadores como el coeficiente de beneficio/costo en donde se identifica que se obtienen mayores beneficios a comparación de los costos incurridos. Tanto para la evaluación económica como financiera, la TIR es mayor a la tasa de descuento por lo que el proyecto es viable. En la evaluación económica se ha podido determinar que el negocio es rentable por que el VANE: S/. S/11,610 y el TIRE: 28.32 %