Implementación de un proceso de mejora continua en la empresa J.D. Plastic S.A.C. mediante la Metodología PHVA
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Trabajo
(application/pdf: 199.5Kb)
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Date
2022Author(s)
Luna De La Torre, Fiorela Esther
Perez Piñas, Katherine Liliana
Advisor(s)
Bezada Sanchez, Cesar Alfredo
ORCID(s) of the advisor(s)
https://orcid.org/0000-0003-4846-0703
Juror(s)
Cardenas Lucero, Luis
Bocangel Marín, Guillermo Augusto
Gamarra Villacorta, Raul
Hurtado Espinoza, Daniel Alonso
Loayza Inga, Gabriel Alfonso
Ballena Gonzales, Manuel
Bocangel Marín, Guillermo Augusto
Gamarra Villacorta, Raul
Hurtado Espinoza, Daniel Alonso
Loayza Inga, Gabriel Alfonso
Ballena Gonzales, Manuel
Metadata
Show full item recordAbstract
El presente proyecto “Implementación de un proceso de mejora
continua en la empresa J.D. Plastic S.A.C. mediante la metodología PHVA”,
realizado en la universidad de San Martín de Porres y donde se desarrolló
todo lo aprendido durante los años dentro de la escuela de Ingeniería
Industrial y aplicado en el campo real.
J.D. Plastic S.A.C. fue fundada por Donato Díaz el año 2009; es una
organización familiar dedicada a la fabricación y mercantilización de bolsas y
bobinas de polietileno de alta y baja densidad para la industria y venta.
Como primer paso se analizó la situación actual de la empresa, y con
ello se identificaron los problemas, causas y efectos que la aquejaban; lo que
permitió encontrar como problema central la baja productividad en la empresa.
Con los resultados del diagnóstico de las principales problemáticas que
afectan a la baja productividad de la empresa, se elaboraron planes de mejora
que se implementaron en la compañía a fin de lograr el objetivo principal
“Aumento de la productividad”.
Estos planes fueron analizados y verificados progresivamente
mediante indicadores.
Para realizar el objetivo principal se utilizó la metodología del ciclo de
mejora continua (ciclo Demming) planear, hacer, verificar y actuar. También
se utilizaron herramientas básicas de direccionamiento, gestión estratégica,
planeamiento, control de procesos y control de la calidad.
En la última etapa de la metodología se realizó una evaluación
financiera que demuestró el éxito del proyecto respecto a costos en una
comparación de flujos económicos.
A su vez se analizaron los indicadores de éxito para tener en cuenta
los principales factores que hicieron de estos un resultado satisfactorio.
Concluyendo que, mediante estas implementaciones de mejora
continua, se llegará a cumplir con el objetivo de aumentar la productividad en
la empresa J.D. Plastic S.A.C. que inicialmente fue de 2.24 unid/sol y subió a
2.44 unid/sol.
Collections
- Tesis de pregrado [161]
Publisher
Universidad de San Martín de Porres
Type of research
https://purl.org/pe-repo/renati/type#tesis
Rights
info:eu-repo/semantics/restrictedAccess