Productividad en la empresa Electro Industrial Solutions S.A. mediante la metodología de mejora continua PHVA

Abstract

La empresa Electro Industrial Solutions S.A. (EISSA) se dedica a la fabricación de artefactos eléctricos y ofrece muchos servicios en este rubro. Específicamente, el producto patrón son los tableros eléctricos y, ellos son la base de la investigación. Se determinó que el principal problema de la empresa es su baja productividad; razón por la cual, la presente tesis tiene como objetivo general: Aumentar la productividad de la empresa EISSA. Para ello, se aplicó el ciclo PHVA: Planear, hacer, verificar y actuar. Inicialmente, se efectuó un diagnóstico de la situación actual y sobre la base de los resultados, se plantearon mejoras. Asimismo, se realizó una evaluación económico-financiera del plan propuesto. Se obtuvo un VAN mayor a cero de S/ 154,476.11; un TIR de 75.51%, siendo mayor que el COK seleccionado de 13,49%. Respecto al B/C se tiene un valor de 2.77, lo que significa que, por cada S/. 1,00 invertido se recupera S/. 2.77, valorados en el periodo cero. De acuerdo con los resultados, se concluyó que el proyecto es viable económica y financieramente. El desarrollo de los planes de mejora generó, en la empresa EISSA, un incremento en un 72.50%, de 0.0040 a 0.0069 tableros eléctricos por cada dólar de costos en recursos, que representan eficiencia y eficacia, en 12.82% y 25.79%, respectivamente. La efectividad total incrementó en 41.49%, con lo cual se logró un uso óptimo de recursos de 74.46%, y un cumplimiento de las metas de 89.31%.