Los procedimientos de elaboración, evaluación del plan estratégico, y su relación con la gestión pública del Gobierno Regional de Lima – 2018

Abstract

La presente investigación se desarrolló con el objetivo de conocer de qué manera los procedimientos de elaboración, y evaluación del Plan Estratégico, se relaciona con la Gestión Pública del Gobierno Regional de Lima. Es una investigación no experimental, de corte transversal, de nivel descriptivo – correlacional. La muestra estuvo conformada por 181 funcionarios del Gobierno Regional de Lima. Entre los resultados de tiene que, los funcionarios del Gobierno regional de Lima consideraron regular el conocimiento, sobre el planeamiento estratégico, y la evaluación del plan estratégico. Por otro lado, consideraron que, casi nada participan, en la toma de decisiones en la institución, elaboración de la misión o propósitos de la Institución, creación de los objetivos de la institución, creación de las estrategias o acciones generales en la institución, creación de los lineamientos políticos de la institución, entre otros indicadores, del plan estratégico. Respecto al promedio de las dimensiones de la gestión pública, para los funcionarios, la planeación, ejecución y evaluación, fue que, “algunas veces” se realiza de forma adecuada. Se encontró una relación positiva entre el conocimiento del plan estratégico, y la planeación de la gestión pública, por haberse encontrado una correlación moderada de 0,55. Asimismo, se encontró una relación positiva moderada, con una correlación de 0,46, entre la participación de los funcionarios en la elaboración del Plan estratégico, y la ejecución de la gestión pública. De la evaluación del plan estratégico y la ejecución de la gestión pública, se encontró que, existe una correlación positiva aceptable, entre estos elementos, en el que se observó una correlación alta de 0,61.