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dc.contributor.authorQuiñones Moreno, Miryam Elizabeth
dc.date.accessioned2022-03-10T00:44:36Z
dc.date.available2022-03-10T00:44:36Z
dc.date.issued2021
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12727/9617
dc.description.abstractEricsson es uno de los principales proveedores de tecnologías de la información y comunicación (TIC) para proveedores de servicios. Permitimos el valor total de la conectividad mediante la creación de tecnología y servicios innovadores que son fáciles de usar, adoptar y escalar, lo que hace que nuestros clientes tengan éxito en un mundo completamente conectado. Nuestra cartera integral abarca redes, servicios digitales, servicios administrados y negocios emergentes; impulsado por plataformas 5G e IoT. Desarrolla, entrega y administra redes de telecomunicaciones proporcionando hardware, software y servicios para permitir el valor total de la conectividad. Desde 5G e IoT hasta la virtualización, apoyando la transformación digital para la próxima generación de servicios móviles. Aceleramos negocios nuevos y sostenibles más allá del negocio principal tradicional de Ericsson. Tecnologías como 5G, inteligencia artificial, automatización, VR / AR y Edge Computing están abriendo nuevas y vastas oportunidades para nuestros clientes, socios y nuestra empresa. Nuestros negocios actuales apuntan a mercados de alto crecimiento donde nuestra tecnología es relevante, por ejemplo, Industria 4.0 y fabricación inteligente, conectividad IoT, vehículos conectados, seguridad e informática de punta. La innovación es nuestro núcleo, y Ericsson ONE es donde las ideas nuevas y revolucionarias cobran vida. 5G está abierto a los negocios, comenzamos a innovar. Con las redes 5G comerciales basadas en el consumidor que ya existen en todo el mundo, la próxima ola de expansión 5G permitirá a las empresas de todo tipo cosechar los beneficios de una mayor movilidad, flexibilidad, confiabilidad y seguridad. El problema detectado en la organización es la existencia de equipos almacenados en el outsourcing de almacén que se encuentran en calidad de obsoletos, es decir no es posible su comercialización en el mercado peruano debido al avance de la tecnología y cambios en los sistemas de telecomunicaciones que demandan cada vez equipos más sofisticados. Es en ese sentido que representa realmente un problema para la organización ya que genera pérdidas y sobrecostos por el pago de almacenaje de existencias que ya no serán comercializadas. Ante esta situación, el presente trabajo establece un objetivo que es el de reducir el inventario de equipos de comunicación sin rotación u obsoletos ubicados en outsourcing de almacén, estableciendo políticas de stocks mínimos de almacén por materiales, con los que se busca dinamizar nuestro espacio de almacenamiento y reducir los costos a través de todo un trabajo de planificación que involucra diversas áreas de la organización. Es muy importante el logro del objetivo, con ello se viabilizará a través de documentación interna como lineamientos o directivas el proceso de devolución de estos equipos a la casa matriz para su reposición por equipos actuales listos para su comercialización, con los que podremos tener un inventario en el que el mayor porcentaje de equipos sean vigentes y se genere el gasto de almacenamiento por bienes que tienen valor de mercado. Después de realizar un análisis de los equipos y referencias almacenadas en el inventario, se pudo identificar que existen una serie de las mismas que no han tenido rotación hace muchos meses en la compañía. Tal y como se planteó la solución a través de una metodología diseñada por los ejecutivos de Ericsson del Perú, se logró tener el control sobre los equipos almacenados en el outsourcing de almacén contando con las directivas correspondientes y las decisiones ejecutivas correctas sobre el tratamiento de los equipos que pasan a ser considerados como obsoletos. Asimismo, el presente trabajo considerado como un trabajo técnico y donde se resaltó el trabajo en equipo, proyecto recomendaciones a futuro que se basan en el mantener actualizada todo aquel lineamiento y directiva para no volver a incurrir en el problema de contar con exceso de equipos obsoletos y generar pagos por mercaderías nulas, sin valor de mercado.es_PE
dc.formatapplication/pdfes_PE
dc.format.extent72 p.es_PE
dc.language.isospaes_PE
dc.publisherUniversidad de San Martín de Porreses_PE
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesses_PE
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/es_PE
dc.sourceRepositorio Académico USMPes_PE
dc.sourceUniversidad San Martín de Porres - USMPes_PE
dc.subjectAlmacenamientoes_PE
dc.subjectEquipos obsoletoses_PE
dc.subjectTecnologías de la informaciónes_PE
dc.titleEl almacenamiento de equipos obsoletos en la compañía Ericsson Perues_PE
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesises_PE
thesis.degree.nameLicenciado en Administración de Negocios Internacionaleses_PE
thesis.degree.grantorUniversidad de San Martín de Porres. Facultad de Ciencias Administrativas y Recursos Humanoses_PE
thesis.degree.disciplineAdministración de Negocios Internacionaleses_PE
dc.publisher.countryPEes_PE
dc.subject.ocdehttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04es_PE
renati.author.dni44234814
renati.discipline416026es_PE
renati.jurorTrancón Peña, Valeriano
renati.jurorKevans Espinoza, Martha
renati.jurorEscudero Cipriani, Carlos
renati.levelhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesionales_PE
renati.typehttps://purl.org/pe-repo/renati/type#trabajoDeSuficienciaProfesionales_PE
dc.type.versioninfo:eu-repo/semantics/publishedVersiones_PE


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