Propuesta de plan de mejora de la productividad en la empresa Angeplast S.A.C. aplicando la metodología PHVA

Abstract

La presente tesis se desarrolló en una empresa, que se ubica en Huachipa – Lurigancho. Se dedica a la fabricación de empaques flexibles como láminas con impresión, bolsas impresas, empaques doypack y mangas. Según el diagnóstico, se detectaron deficiencias en los procesos internos de la empresa, que devino en una baja rentabilidad para la organización. Por ello, se propuso una mejora continua con el objetivo de incrementar la productividad utilizando la metodología PHVA. Esta se aplica en cuatro etapas. La primera, planear en que se definen los problemas principales de la organización y se elaboran los planes de mejora de acuerdo con los requerimientos del cliente, las políticas establecidas y a base del análisis del producto patrón que genere mayor utilidad a la empresa Angeplast S.A.C. La segunda etapa es el hacer, al ejecutar los planes de acción y procedimientos en los procesos que interactúan para la fabricación del producto patrón. En la tercera etapa, verificar, se emplea el uso de indicadores para comparar una situación inicial, respecto de la mejora implementada y los resultados, basado en los objetivos propuestos. En la etapa actuar, se determinó que los planes dieron buenos resultados, que se aplicó como estandarización a los demás procesos para que la mejora sea continua. Además, se tomaron acciones correctivas para un mejor desarrollo del proyecto de investigación.