Propuesta de mejora de la productividad en la empresa textil Texpima S.A.C mediante la metodología de mejora continua PHVA

Abstract

Esta tesis tuvo como objetivo principal mejorar la productividad en la Empresa Texpima S.A.C., empresa textil peruana con más de 20 años de experiencia en el rubro a nivel nacional e internacional y que presentaba de acuerdo con el diagnóstico inicial, un ineficiente uso de sus recursos, específicamente tiempos operativos de producción ineficientes, que llegaban a 11.37%; las mermas que llegaban a 17.81% y un exceso de productos defectuosos que estaban alrededor de 9%. Para lograr el objetivo se empleó la metodología PHVA y se seleccionó al polo básico de algodón de la empresa como el producto patrón a partir del cual implementar los planes necesarios para solucionar la problemática identificada con el diagnóstico inicial y mejorar la productividad. Entre los planes implementados estuvieron: 5S, MRP, controles de seguridad y salud en el trabajo, herramientas de control estadístico de calidad, entre otros, todos enfocados a la mejora de la gestión estratégica, gestión de operaciones, gestión por procesos, gestión de calidad y gestión de condiciones laborales. Luego de la implementación de los planes propuestos de mejora, se logró un incremento de la productividad del producto patrón de 0.092 polos/sol a 0.09472 polos/sol, así como un incremento en eficacia de 70.42% a 78.59% y en eficiencia de 74.14% a 76.94%.