Proyecto de mejora de la productividad mediante un sistema de mejora continua en la empresa textil Industrias Köning SAC

Abstract

Esta investigación, se desarrolla bajo la Metodología PHVA dentro de la Empresa Köning, SAC, que se basa en el estudio previo que se desarrolló y realizar el análisis de la actual situación de la empresa, a partir del problema, el planeamiento y el control de la producción, la gestión de la calidad, etc. entre otros. Se usaron programas guías como clima organizacional, V&B consultores, QFD capture o la utilización de herramientas para solucionar los problemas. Dichas herramientas son los diagramas de causa y efecto de Ishikawa, Pareto, 5w-1h, entre otros. Por otro lado, en la presentación del segundo avance de este proyecto se desarrolló hasta el cuarto paso de la metodología PHVA. En la segunda etapa, se aplicaron los planes propuestos, capacitaciones de 5s, motivación; mantenimiento preventivo, una adecuada distribución de planta. Se obtuvo un resultado del último periodo de medición de 51.25% en la efectividad total para la familia top olímpico, el resultado es bueno en relación a la meta que es de 50%, sin embargo, se tiene que seguir poniendo en marcha todos los planes implementados, debido a la filosofía de mejora continua. También se obtuvo un resultado promedio de 0.0170 (Prenda/Nuevo Sol) en la productividad la familia Top Olímpico, resultados que consideramos bajo, este resultado nos muestra que el nivel de aprovechamiento tanto de materiales, como de mano de obra y maquinarias.