Resistencia al cambio y su asociación con el desarrollo organizacional de los trabajadores del Congreso de la República, Lima 2019

Abstract

La presente investigación tuvo como objetivo, determinar cómo la Resistencia al Cambio se asocia con el Desarrollo Organizacional de los trabajadores del Congreso de la República, 2019. Fue una investigación no experimental, de enfoque cuantitativo, de corte transversal, y nivel correlacional. La muestra fue de 180 profesionales, y técnicos que laboran en el Congreso de la República durante el periodo 2019. Se encontró que, el 65% de los trabajadores del Congreso de la República consideraron que los cambios no les generan condiciones de trabajo deseables. El 45% consideraron estar entre totalmente en desacuerdo, y en desacuerdo en que son viables los cambios organizacionales en la institución. El 40,5% están totalmente en desacuerdo, y en desacuerdo, que la seguridad laboral puede estar amenazada por los cambios en la organización. El 80,6% de los trabajadores consideran que, nunca y casi nunca se les informa sobre las metas generales de cambio. Para el 73,9%, nunca, y casi nunca, el Congreso de la República capacita en actividades afines a sus funciones. Para el 86,7% nunca y casi nunca, el Congreso de la República evalúa el grado de resistencia a los cambios en los directivos. Para el 63,3%, nunca y casi nunca, se fomenta la colaboración, entre los directivos de la organización. Se encontró relación entre la Resistencia al Cambio y el Desarrollo Organizacional de los trabajadores del Congreso de la República. Se concluye que, el 27,8% de los trabajadores, se resisten al cambio, y el 53,9% son indiferentes al cambio. Para el 70,5%, dentro del Congreso de la República no se manejan de manera adecuada, las situaciones de conflicto.