Propuesta de mejora de la productividad en la empresa Nativo Selva S.A.C. mediante la metodología PHVA

Abstract

La investigación se llevó a cabo en Nativo Selva S.A.C., una empresa manufacturera, con el objetivo de incrementar su productividad y rentabilidad a través de la implementación de un sistema de mejora continua. Este sistema se enfocó en optimizar los siguientes 5 pilares clave: estrategia, calidad, procesos, operaciones y desempeño laboral. Primero se analizó la situación inicial de la empresa utilizando diferentes herramientas que permiten hacer un diagnóstico el cual ayudará a identificar el problema central, los posibles factores que lo causan, y los efectos que surgen a consecuencia de esta problemática en la empresa Nativo Selva S.A.C. Luego se determinó que la solución más viable para contrarrestar los problemas en la empresa e implementar una gestión enfocada en la mejora continua, era mediante la metodología del ciclo Planear-Hacer-Verificar-Actuar (PHVA). Donde en la primera etapa se realizó la evaluación de todas las áreas, para establecer las propuestas de mejora e identificar las herramientas que muestren la evolución del desarrollo del proyecto. En la segunda etapa se implementaron los planes de acción y se identificó el proceso crítico, recopilando información que fue presentada en diversos informes. En la tercera etapa se comparó la situación inicial de la empresa con la actual, analizando los resultados favorables y detectando las brechas de cada plan. En la etapa final se evaluó los beneficios económicos obtenidos por el proyecto, así como la declaración de soluciones para las deficiencias que permitieron un adecuado cumplimiento de los objetivos principales.