Propuesta para la mejora de la productividad en la empresa Industrias de Plástico Virgen de Guadalupe S.A.C. mediante la Metodología PHVA

Abstract

Este proyecto consta de la realización de la Metodología PHVA aplicado a la empresa Industrial del Plástico Virgen de Guadalupe S.A.C., la cual se encarga de la producción de productos a base de polietileno en diversos tamaños y diseños. Esta compañía hace 20 años en el sector plástico y cuenta con personas en su equipo de trabajo con amplios conocimientos en las áreas, quienes buscan ofrecer un producto de calidad y reducir costos, en base a esto, se busca el aumento de la productividad en la organización y de esta manera tener un aumento en la rentabilidad y efectividad. Por lo que se realizó un diagnóstico general en las cinco ramas principales las cuales son: gestión estratégica, gestión de procesos, gestión de calidad, gestión de operaciones y el desempeño laboral; del cual se pudo conocer la etapa inicial en que se encontraba la organización y de esta manera desarrollar diversos planes de acción con la ayuda de herramientas de calidad además de identificación del costo, tiempo de implementación y detalles de las tareas a realizar. Seguidamente, se ejecutaron los planes propuestos con el soporte de la gerencia, jefaturas y colaboradores de las distintas áreas, comunicando los avances y haciendo partícipes al personal de la empresa. Asimismo, se verificaron los resultados realizando el seguimiento con la medición de diversos indicadores, con la finalidad de visualizar la evolución de cada indicadore y evidenciar el impacto de las mejoras propuestas. Finalmente, en la última fase de la metodología se analizaron los resultados obtenidos, estudiando las brechas obtenidas entre las metas propuestas y los resultados obtenidos, de los cuales se elaboraron actividades para corregir y mejorar aquellos indicadores que no lograron la meta establecida.