Liderazgo y comunicación organizacional en el área de operaciones en una empresa minera en Huancavelica

Abstract

El objetivo fue conocer la relación entre liderazgo y comunicación organizacional en los colaboradores del área de operaciones de una empresa del sector minero en Huancavelica. Se consideró una población de 650 trabajadores, y la muestra se determinó de manera no probabilística, intencional constituida por 180 trabajadores. La investigación fue empírica, asociativa y predictivo correlacional simple, transversal. Se aplicaron el Cuestionario MLQ Forma 5x, y el Cuestionario de Comunicación Organizacional. Se encontró una relación media o moderada y significativa entre liderazgo transformacional y las dimensiones de la comunicación organizacional ascendente (.239) y horizontal (.217), sin embargo, con la dimensión descendente existe una correlación grande y significativa (.328). También entre la dimensión liderazgo transaccional y las dimensiones de la comunicación organizacional ascendente (.208) y horizontal (.226) existe una correlación media o moderada y significativa, pero con la dimensión descendente se encontró una correlación grande y significativa (.308). Finalmente, entre la dimensión liderazgo laissez faire y las dimensiones de la comunicación organizacional ascendente (.362), y descendente (.368) se encontraron correlaciones grandes y significativas. Sin embargo, con la dimensión comunicación horizontal se encontró una correlación baja (.106), pero significativa. Se concluye que la relación entre las dimensiones de los estilos de liderazgo y las dimensiones de comunicación organizacional son positivos y significativos.