Propuesta de mejora de la productividad en la empresa Quimsa Perú utilizando la metodología PHVA

Abstract

Este proyecto se basó en el diseño de trabajo de mejora continua en los procesos de la empresa Quimsa Perú para esto se utilizó la metodología del PHVA, lo cual tuvo como propósito incrementar la productividad en la empresa Quimsa dentro de las cinco áreas de gestiones evaluadas. En el diagnóstico, la empresa mostró una eficiencia de 70.61%, una eficacia de 73.33% y un cuello de botella en relación al proceso de bacheo. Luego de la implementación de planes de mejora en cada gestión y haber obtenido los resultados, detalles y evidencias, se midieron nuevamente los indicadores para compararlos con los del diagnóstico y observar si se cumplió con las metas o no. Se pudo apreciar que algunos indicadores no alcanzaron la meta establecida, los cuales fueron verificados en base al ciclo PHVA; sin embargo, se pudo apreciar que el estudio cumplió con el objetivo principal. Esto se dio debido a que se logró mejorar la efectividad de la empresa de 51.51% a 72.19%, lo que fue generado por el incremento de la eficiencia a un 82.34% y la eficacia a un 86.72%. Esto impactó en la productividad de la empresa, la cual aumentó de 0.35 a 0.43 unidades por cada sol invertido, dado que disminuyeron los productos defectuosos. De la misma manera, se obtuvo una evaluación económica positiva, con un VANE positivo de 63,592.41, un TIRE superior a la tasa de descuento y una relación de beneficio costo de 2.11, lo que indicó la rentabilidad del proyecto.