Mejora de la productividad en la empresa Velcar Perú mediante la metodología de mejora continua PHVA
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Trabajo
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Autorización
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Similitud
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Fecha
2022Autor(es)
Madrid Palacios, Marjory Alessandra
Villanueva Yauri, Carla Alejandra
Asesor(es)
Bezada Sánchez, César Alfredo
Bocangel Marín, Guillermo Augusto
ORCID(s) de asesor(es)
https://orcid.org/0000-0003-4846-0703
https://orcid.org/0000-0002-5431-9805
https://orcid.org/0000-0002-5431-9805
Jurado(s)
Cardenas Lucero, Luis
Gamarra Villacorta, Raúl
Hurtado Espinoza, Daniel Alonso
Loayza Inga, Gabriel Alfonso
Salas Díaz, Gian Franco
Ballena Gonzales, Manuel
Gamarra Villacorta, Raúl
Hurtado Espinoza, Daniel Alonso
Loayza Inga, Gabriel Alfonso
Salas Díaz, Gian Franco
Ballena Gonzales, Manuel
Metadatos
Mostrar el registro completo del ítemResumen
El proyecto de mejora se basa en la implementación de la metodología PHVA en la empresa Velcar Perú S.A.C. dedicada a la producción de tintas y pigmentos, con diez años en el mercado de la industria gráfica manufacturera.
El objetivo es incrementar la productividad de la empresa respecto al proceso de elaboración de tintas flexográficas, para lograrlo se buscó una adecuada Gestión Estratégica, Gestión de la Calidad, Gestión de la Producción, Desempeño Laboral y Gestión de Procesos. Por lo tanto, el proyecto se inició con un diagnóstico de las diferentes gestiones y el desempeño de los trabajadores.
Los resultados del diagnóstico permitieron definir la línea base de evaluación de Indicadores y conocer que los Indicadores de gestión estaban en 53.01% de efectividad total. Por lo tanto, se reformuló el direccionamiento estratégico alineado a los objetivos estratégicos y se propuso iniciativas mensurables y efectivas; asimismo, se propuso la gestión de talento humano para medir las competencias de los trabajadores de la empresa. En la gestión de operaciones se desarrolló la planeación agregada, el plan maestro de producción y la planificación de requerimientos de material; mientras que en la gestión de procesos se reformuló el mapa de procesos y se elaboró la caracterización correspondiente de estos, asimismo, se propusieron los planes de mantenimiento y de seguridad y salud en el trabajo.
Después de 12 meses de implementadas las mejoras, se obtuvo un VAN-E de S/ 58,399.76, lo que indicó que el proyecto es viable, y un TIR-E del 41.64%, mayor al COK resultante, lo que indicó que el proyecto es rentable. Asimismo, se observó que por cada S/1.00 invertido se obtiene S/1.92 de ganancia en un plazo de recuperación de tres trimestres.
Colecciones
- Tesis de pregrado [161]
Editor
Universidad de San Martín de Porres
Tipo de investigación
https://purl.org/pe-repo/renati/type#tesis
Acceso
info:eu-repo/semantics/openAccess