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dc.contributor.advisorVallejo Decheco, José Martín
dc.contributor.authorZegarra Escudero, Homero Teófilo
dc.date.accessioned2022-07-11T19:21:10Z
dc.date.available2022-07-11T19:21:10Z
dc.date.issued2022
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12727/10316
dc.description.abstractProponer un plan estratégico 2021 – 2026 para mejorar el clima organizacional en la Institución Educativa Hermanos Blanco de la ciudad de Trujillo. El enfoque metodológico es de tipo descriptivo propositivo con un diseño no experimental, teniendo como población 95 sujetos y una muestra de 68 personas, la técnica utilizada fue la encuesta y el instrumento el cuestionario, entre los resultados tenemos: Del total de testeados, el 5.9% responden Nunca, el 7.4% Casi nunca, el 20.6% A veces, el 27.9% Casi siempre y el 38.2% Siempre. En resumen, la mayoría (más del 50%) respondió que A veces, Casi siempre o Siempre el personal tiene conocimiento sobre la misión institucional. De acuerdos a los resultados obtenidos respecto al estado actual del Clima Organizacional en la Institución Educativa Hermanos Blanco de la ciudad de Trujillo se observa que un significativo porcentaje (alrededor del 30% respondió “A veces”), lo cual indica que hay deficiencia en muchos aspectos referidos al Clima Organizacional, ya que A veces (es no siempre ni casi siempre) se percibe el cumplimiento de valores, principios, objetivos y metas organizacionales. Esto puede observar en las respectivas figuras de cada tabla donde la columna central (correspondiente al término “A veces”) del histograma en algunos casos esta sobre la mitad o sobrepasa en altura a las demás columnas. También debe considerase una mejora en los aspectos organizacionales donde la respuesta a los términos “Nunca” o “Casi nunca” sea mayor o igual al 5%. De aquí se concluye que es necesario mejorar el clima organizacional en la Institución Educativa Hermanos Blanco de la ciudad de Trujillo que se encuentra en un nivel regular pero aún falta mejorar. Finalmente, el aporte científico es el desarrollo de las teorías de las inconstantes de estudio como son el plan estratégico y el clima institucional a ello se suma el aporte práctico como las estadísticas y la propuesta generando cavilación para la comunidad científica.es_PE
dc.formatapplication/pdfes_PE
dc.format.extent121 p.es_PE
dc.language.isospaes_PE
dc.publisherUniversidad de San Martín de Porreses_PE
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesses_PE
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/es_PE
dc.sourceRepositorio Académico USMPes_PE
dc.sourceUniversidad San Martín de Porres - USMPes_PE
dc.subjectPlan estratégicoes_PE
dc.subjectClima organizacionales_PE
dc.subjectMejoraes_PE
dc.titlePlan estratégico 2021 – 2026 para la mejora del clima organizacional en la Institución Educativa Hermanos Blanco de la ciudad de Trujilloes_PE
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/masterThesises_PE
thesis.degree.nameMagíster en Dirección y Administración de empresas (MBA)es_PE
thesis.degree.grantorUniversidad de San Martín de Porres. Facultad de Ciencias Administrativas y Recursos Humanos. Unidad de Posgradoes_PE
thesis.degree.disciplineDirección y Administración de empresas (MBA)es_PE
dc.publisher.countryPEes_PE
dc.subject.ocdehttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04es_PE
renati.advisor.dni06798831
renati.advisor.orcidhttps://orcid.org/0000-0001-7480-187Xes_PE
renati.author.dni18069569
renati.discipline413627es_PE
renati.jurorSalazar Huapalla, Juan
renati.jurorKevans Espinoza, Martha
renati.jurorEspíritu Rojas, Gustavo
renati.levelhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestroes_PE
renati.typehttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesises_PE
dc.type.versioninfo:eu-repo/semantics/publishedVersiones_PE


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