Diseño e implementación de estructura y política salarial en una Empresa familiar Agroindustrial para mejorar la equidad salarial interna

Abstract

El presente Plan se ha elaborado para mejorar el proceso de compensación actual en la empresa Algarrobos Orgánicos del Perú S.A.C, una empresa familiar dedica a la exportación de productos orgánicos y naturales con más de 13 años en el mercado, debido a que se han identificado problemas de equidad salarial interna dentro de ciertas personas con responsabilidades similares que pertenecen a la misma jerarquía, y a la falta de criterios objetivos al momento de asignar sueldos y otorgar aumentos en la remuneración o beneficios económicos. (bonificaciones, gratificaciones extraordinarias, otros) El Plan consiste en diseñar e implementar una Estructura y Política salarial para toda la empresa utilizando como herramienta el Método de Compensaciones “Hay” y los lineamientos de la Ley N° 30709 “Ley que prohíbe la discriminación remunerativa entre varones y mujeres” y su reglamento que exige a las empresas que elaboren y comuniquen a sus trabajadores la Política Salarial de la empresa con la finalidad de que no exista desigualdad remunerativa entre hombres y mujeres por actos de discriminación en la igualdad de oportunidades, cómo por género, edad, religión, ni por cualquier otro motivo. Es importante señalar que este plan cuenta con la aprobación del Gerente General de la empresa y el apoyo de los Gerentes de las unidades en las etapas de la implementación. En los próximos capítulos se describe el resumen de la empresa, sus características, el problema identificado, las consecuencias que se están ocasionando, las etapas para la implementación, los resultados esperados y los beneficios que traerán a la empresa esta mejora de proceso. La compensación es un proceso clave en las empresas ya que integra a todos los procesos de recursos humanos, buscando el reconocimiento y la motivación en los trabajadores a través de una remuneración justa y beneficios que ayuden con su crecimiento profesional, familiar y como ser humano, es por eso que ha sido materia de estudio en el presente plan, para agregar valor y competitividad a la empresa.