El planeamiento estratégico como instrumento de gestión, y el proceso presupuestario de la Unidad Ejecutora Nº 003 – Ejército Peruano, 2018

Abstract

La presente investigación se realizó con el objetivo de determinar en qué medida el planeamiento estratégico como instrumento de gestión se relaciona con el proceso presupuestario en la Oficina de Presupuesto del Ejército – Lima, 2018. Fue una investigación de diseño No Experimental de corte Transversal. La muestra estuvo conformada por 101 personas que fueron entrevistados entre Oficiales, Técnicos, Sub oficiales y Empleados Civiles, que laboran en la Dirección de Planeamiento del Ejército, Oficina de Presupuesto del Ejército y Unidades Operativas de la Unidad Ejecutora Nº 003 – Ejército Peruano. Entre los resultados se tiene que, en promedio, entre el 48% y 56% de los funcionarios entrevistados, el plan estratégico multianual, planeamiento estratégico institucional del ejército peruano, y el planeamiento operativo institucional del ejército peruano, se desarrollan adecuadamente a veces. En Promedio para el 46% de los funcionarios entrevistados la Programación Presupuestaria, se desarrolla adecuadamente a veces, para el 41% la formulación presupuestaria, se desarrolla adecuadamente a veces. En promedio para el 37%, de los entrevistados, se cumple a veces, la aprobación presupuestaria. Para el 27% se cumple a veces La ejecución presupuestaria. Para el 45% de los funcionarios la evaluación presupuestaria se cumple a veces. Por otro lado, entre la variable planeamiento estratégico y la variable proceso presupuestario, se encontró una relación positiva moderada con una correlación de Pearson de 0,56 indicando que el planeamiento estratégico está influyendo en el proceso presupuestario, en la oficina de presupuesto del ejército peruano.