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dc.contributor.advisorBezada Sánchez, César Alfredo
dc.contributor.authorManrique Castro, Anthony Stefano
dc.contributor.authorNavarro Soto, Bryan Alexander
dc.date.accessioned2020-08-24T21:45:01Z
dc.date.available2020-08-24T21:45:01Z
dc.date.issued2020
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12727/6434
dc.description.abstractLa presente tesis consistió en un proceso de mejora continua mediante la aplicación de la metodología PHVA a la línea de producción de botines de seguridad de cuero negro en la empresa Fábrica de Calzados Líder SAC, dedicado a la elaboración de diversos tipos de calzados. Para determinar los objetivos del proyecto se recopiló información de los diversos problemas y sus causas, plasmándolo para su mejor entendimiento en un árbol de problemas y de objetivos. Se construyó la tesis en base a la metodología PHVA, ya que permitió lograr resultados en un menor tiempo, con un bajo costo de implementación. La productividad superó a la meta propuesta en 0.0027 botines fabricados por sol invertido en recursos, en la línea de botines de seguridad cuero negro; es decir ,que se logró aumentar el número de botines que se fabrica por cada sol que se invierte en horas hombre, horas máquina e insumos. La Eficiencia total que tenía la empresa antes del proyecto era de 62.15% y ahora gracias a todo lo implementado se consiguió obtener un 81.65% de eficiencia total. La Eficacia total que tenía la empresa antes del proyecto era de 77.04% y ahora gracias a todo lo implementado se consiguió obtener un 90.00% de Eficacia total. El VANE (Valor actual neto) resultó S/.26,512.88 que es mayor a cero. Quiere decir que el proyecto después de operar los seis bimestres, y después de pagar los costos de producción y gastos de operación tuvo un excedente de S/.26,512.88. En consecuencia, es recomendable ejecutar el proyecto, dado que se cumplió el requisito de que el VANE sea mayor a cero. La TIR (Tasa Interna de Retorno) resultó 44.00%, siendo mayor al COK (Costo de oportunidad del capital) el cual fue de 3.18%, por lo que se concluyó que el proyecto es aceptable. El B/C (Índice beneficio costo) fue de 2.68, es decir que por cada S/. 1.00 invertido se obtuvo un ahorro de S/. 1.68.es_PE
dc.format.extent1516 p.es_PE
dc.language.isospaes_PE
dc.publisherUniversidad de San Martín de Porreses_PE
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/embargoedAccesses_PE
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/es_PE
dc.sourceRepositorio Académico USMPes_PE
dc.sourceUniversidad San Martín de Porres - USMPes_PE
dc.subjectProductividad industriales_PE
dc.subjectRendimiento industriales_PE
dc.subjectIndicadores de eficienciaes_PE
dc.subjectMejoramiento de procesoses_PE
dc.titleMejora de la productividad en la línea de producción de botines de cuero negro de seguridad, utilizando la metodología PHVA en la empresa Fábrica de Calzado Líder SACes_PE
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesises_PE
thesis.degree.nameIngeniero Industriales_PE
thesis.degree.grantorUniversidad de San Martín de Porres. Facultad de Ingeniería y Arquitecturaes_PE
thesis.degree.disciplineIngeniería Industriales_PE
renati.levelhttp://purl.org/pe-repo/renati/nivel#tituloProfesionales_PE
renati.typehttp://purl.org/pe-repo/renati/type#tesises_PE


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