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Aplicación de la tercerización laboral en la empresa minera Cerro Gold
(Universidad de San Martín de Porres, 2021)
Acceso restringido
El presente trabajo de suficiencia profesional, titulado “Aplicación de la Tercerización laboral en
la Empresa Minera Cerro Gold”. Se formuló los siguientes objetivos.
Potenciar Recursos Humanos con un área laboral para ...
Proceso de reclutamiento y selección en Compañía minera Lincuna S.A.
(Universidad de San Martín de Porres, 2021)
Acceso restringido
El presente informe se realizó en Compañía Minera Lincuna, empresa minera de
capital peruano, ubicada entre Aija y Recuay en Ancash.
El enfoque del presente trabajo esta direccionado hacia el área de Recursos
Humanos, ...
Matriz de riesgos institucionales en la subgerencia de recursos humanos de la Municipalidad Distrital de Punta Hermosa
(Universidad de San Martín de Porres, 2022)
Acceso abierto
El presente Trabajo de Suficiencia Profesional se desarrolló en Municipalidad
Distrital de Punta Hermosa específicamente en la Subgerencia de Recursos
Humanos; este gobierno local se encuentra en el Sur de Lima Metropolitana; ...
Desarrollo de un modelo de auditoria socio laboral a empresa contratista minera
(Universidad de San Martín de Porres, 2020)
Acceso abierto
En el Perú la tercerización de las actividades mineras está distribuidas de una
fuerza laboral en un promedio del (70%) que corresponde a empresas
especializadas, y el (30%) a la fuerza laboral de la empresa principal o ...
Deficiencia en la gestión administrativa de los recursos humanos
(Universidad de San Martín de Porres, 2023)
El presente trabajo de suficiencia profesional es aplicado a la empresa MULTISEL S.A.C dedicada al transporte de residuos peligrosos y no peligrosos ubicada en el distrito de Lurigancho – Chosica con más de 10 años en el ...
Disminuir la rotación de trabajadores del área de operaciones en la empresa de transporte urbano.
(Universidad de San Martín de Porres, 2019)
Acceso restringido
En la empresa Urbano Express en el área de operaciones se presenta un alto índice de rotación del personal operativo, lo que genera ineficiencias para la compañía como son: perdida del conocimiento, recarga laboral, retrasos ...