Cultura organizacional y su relación con el liderazgo en la Unidad de Gestión Educativa Local de Sucre – UGEL Sucre, en el periodo 2022

Abstract

Determina la relación entre la cultura organizacional y el liderazgo en trabajadores de la Unidad de Gestión Educativa Local – UGEL Sucre, en el periodo 2022. Método: Fue de tipo básica, no experimental, transeccional correlacional – causal, además se empleó un enfoque deductivo, iniciando con la exploración de las conexiones lógicas abstractas entre constructos a nivel teórico, y continuando con el examen de la evidencia empírica tangible. La muestra que se empleó fue estuvo constituida por 45 trabadores de la UGEL Sucre, lo cual no se incluye a aquellos de servicios no personales, por ser personal que no tiene vínculo laboral permanente con la institución. Los instrumentos utilizados estuvieron acorde a las variables de estudio, para lo cual se utilizó el Denison Organizational Culture Survey, y el Multifactor Leadership Questionnaire. Resultados: El análisis efectuado evidenció que existe una positiva relación entre las variables (rho= .459; p=.003). Asimismo, se halló asociación entre la cultura organizacional con las dimensiones de liderazgo transaccional y resultado del líder (p valor <.05). Conclusión: Esto quiere decir que, a mayor cultura organizacional, mayores serán los niveles de liderazgo en la muestra. Y, finalmente, el nivel predominante de liderazgo fue medio con 80.5% en la UGEL Sucre. Es decir, los colaboradores perciben que existe un líder que apoya a sus trabajadores, entusiasta, colaborador, motivador y que responde sus dudas constantes.