Pregradohttps://hdl.handle.net/20.500.12727/67252024-03-28T10:24:40Z2024-03-28T10:24:40ZPropuesta de mejora del proceso de ingreso, ensamble, puesta en marcha y mantenimiento de los equipos críticos del consorcio Checsac-cccc4th para la construcción del proyecto: “ampliación de la zona operativa portuaria – etapa 1 del terminal portuario multipropósito de Chancay”Nuñez Campos, Manuel Alonsohttps://hdl.handle.net/20.500.12727/134712024-03-23T08:07:25Z2023-01-01T00:00:00ZPropuesta de mejora del proceso de ingreso, ensamble, puesta en marcha y mantenimiento de los equipos críticos del consorcio Checsac-cccc4th para la construcción del proyecto: “ampliación de la zona operativa portuaria – etapa 1 del terminal portuario multipropósito de Chancay”
Nuñez Campos, Manuel Alonso
El presente trabajo de suficiencia profesional tuvo la finalidad de mejorar el proceso de ingreso y descarga, ensamble, puesta en marcha y mantenimiento de los equipos críticos del consorcio CHECSAC-CCCC4TH para la construcción del proyecto “Ampliación de la Zona Operativa Portuaria – Etapa 1 del Terminal Portuario Multipropósito de Chancay” Perú. Para lo cual, se procedió a determinar la trayectoria profesional, el contexto en donde se desarrolló el trabajo, la contribución de experiencia profesional y la reflexión crítica, siendo un tipo de investigación descriptiva aplicada de diseño experimental. Se prosiguió a desarrollar el proyecto de la especialidad, para los cual se tomó en cuenta el enfoque de la metodología PHVA, diagnosticando cuatro principales problemas: el primero relacionado con la dificultad en el ingreso y descarga de los equipos; el segundo con los inconvenientes para el armado de los equipos críticos (estos ingresan al ZOP en partes separadas y cuentan con conexiones eléctricas e hidraúlicas que dificultan su armado); el tercero abarcó problemas del armado de las 4 grúas pórticas; el último enfocado en el mantenimiento de equipos críticos. Se planificaron las mejoras y se procedió a implementar un plan de rutas y descargas, además de la revisión y evaluación de cada uno de los equipos; se elaboró un análisis de los manuales, acompañamiento de personal de fábrica e ingenieros expertos y solución en campo de contingencias (faltas o daños de las piezas), certificación externa de la empresa CCH; también se procedió al análisis y estudió del manual para la realización del armado, valiéndose de herramientas para las reparaciones y por último se ejecutó un control de horas para los mantenimientos preventivos, de emergencia y correctivos, desarrollo de un archivo de excel del control de horas trabajadas y manejo del grupo de WeChat para el reporte diariamente de los trabajos. Las propuestas trajeron consigo el cumplimiento de todas las actividades, la mejora de eficiencia de la instalación de los equipos críticos y menores costos para la empresa.
2023-01-01T00:00:00ZPropuesta de mejora de la productividad en la empresa industrias Megal mediante la metodología de mejora continua PHVAParedes Diaz, Jaime DiegoTueros Martinez, Renato Rubenhttps://hdl.handle.net/20.500.12727/133832024-03-16T08:06:10Z2024-01-01T00:00:00ZPropuesta de mejora de la productividad en la empresa industrias Megal mediante la metodología de mejora continua PHVA
Paredes Diaz, Jaime Diego; Tueros Martinez, Renato Ruben
Esta tesis está enfocada en aumentar la productividad de la empresa Industrias MEGAL, organización que lleva más de 20 años en el sector de transformación metalúrgica, específicamente elabora productos y utensilios de cocina a base de aluminio de grado 99.
El objetivo de esta investigación es aumentar la productividad de la empresa; por lo tanto, se utilizó la metodología PHVA para lograr una adecuada gestión estratégica, de procesos, de operaciones, de calidad y de condiciones laborales. Para el diagnóstico y desarrollo del proyecto se utilizaron herramientas como, la lluvia de ideas, el diagrama de Ishikawa y el diagrama de Pareto; instrumentos para la recolección de datos como, cuestionarios, observación y hojas de verificación; y, se eligió como producto patrón al juego de ollas de aluminio de 18 a 60.
La implementación de mejoras en todas las gestiones integradas logró mejorar la productividad de 0.019 a 0.0208 unidades por cada sol invertido; mientras que la implementación de los planes en las gestiones antes mencionadas, logró mejorar la eficacia total de 73.84% a 80.16% y aumentar la eficiencia total de 91.08% a 98.22%. Asimismo, el índice de eficiencia estratégica mejoró de 20.82% a 47.60%, el índice de creación de valor se optimizó de 53.57% a un 83.90% y la capacidad del proceso productivo mejoró de 0.46 a 1.23.
2024-01-01T00:00:00ZIncremento de la productividad en la empresa Inverplast del Perú S.A.C. mediante la metodología de mejora continua PHVAMachuca Hilario, Rey AngelRamirez Laime, Eliudd Eleazharhttps://hdl.handle.net/20.500.12727/133102024-03-09T08:06:07Z2023-01-01T00:00:00ZIncremento de la productividad en la empresa Inverplast del Perú S.A.C. mediante la metodología de mejora continua PHVA
Machuca Hilario, Rey Angel; Ramirez Laime, Eliudd Eleazhar
El proyecto por presentar tiene como fin la aplicación de la herramienta
PHVA en la empresa INVERPLAST DEL PERU S.A.C., enfocado en la
fabricación y comercialización de plásticos, con el objetivo de aumentar la
productividad y obtener un crecimiento rentable a través del diseño e
implementación de sistemas de mejora continua que se enfocan en las
gestiones estratégicas, procesos, operaciones, calidad y desempeño laboral.
El cuerpo del trabajo se dividirá en seis grandes capítulos: En el primer
capítulo se evaluará a la empresa para identificar sus problemas y plantear
objetivos estratégicos. En el segundo, se describirán todas las bases teóricas
utilizados para el proyecto dividiéndolo en marco conceptual y contextual. En
el tercero, se define la metodología, la técnica de recolección de datos, y los
softwares y recursos a utilizar, así como la sustentación de la metodología. En
el cuarto, se desarrolla todo el diagnóstico de la empresa, abarcando cada
una de las grandes áreas que esta posee a través de información recolectada;
por último, se desarrolla las acciones del PHVA en las que se analiza los
planes implementados que posibiliten a la mejora constante de la empresa
Inverplast del Perú.
2023-01-01T00:00:00ZDiseño de mejora de la productividad en la empresa de transportes industriales S.A. mediante la metodología de mejora continua PHVAAlania Michue, Lucero MargaretSanchez Mesias, Feranin Gianellahttps://hdl.handle.net/20.500.12727/133052024-03-08T08:05:05Z2022-01-01T00:00:00ZDiseño de mejora de la productividad en la empresa de transportes industriales S.A. mediante la metodología de mejora continua PHVA
Alania Michue, Lucero Margaret; Sanchez Mesias, Feranin Gianella
La presente tesis se llevó a cabo en la Empresa de Transportes Industriales S.A., que cuenta con más de 50 años de experiencia en el sector industrial, brindando agua embotellada y productos plásticos destinados básicamente a la industria alimentaria. La intención del proyecto es mejorar la productividad de la empresa a través del diseño e implementación de la mejora continua, cuyo fin es mejorar la rentabilidad en una organización. Se usó la metodología de mejora continua PHVA o Ciclo de Deming, que consta de cuatro etapas: planear, hacer, verificar y actuar. Esta metodología resultó la óptima después de un análisis de elección. Se emplearon diversas herramientas de mejora de procesos: Matriz 5W-1H, Diagrama de Ishikawa, Diagrama de Pareto, Árbol de problemas y objetivos, Despliegue de la calidad (QFD). Luego se realizó e implementó los planes de acción con el objetivo de mejorar la productividad, con ellos se verificó la evolución de los indicadores durante 12 meses. Finalmente, se evidencio que la productividad aumento de 5.70 a 6.81 botellas por sol invertido cumpliendo así con el objetivo principal.
2022-01-01T00:00:00Z