Sistema de costeo dinámico basado en actividades y la toma de decisiones en las industrias de autopartes de Lima Metropolitana en el periodo 2015

Abstract

Determina el efecto que origina el sistema de costeo dinámico basado en actividades en la toma de decisiones de las industrias de autopartes en Lima Metropolitana, al haberse observado que no se está determinando y controlando adecuadamente los costos de producción, por lo que no se cuenta con calidad de información para la toma de decisiones en lo referente a la operación de las industrias, siendo defectuoso el proceso de planeación estratégica para determinar cuál debe ser la estrategia competitiva hacia la cual las industrias deben dirigirse.

La presente investigación es de tipo cuantitativo porque usa la recolección de datos para probar hipótesis con base en la medición numérica y el análisis estadístico, así mismo se auxilia en disposiciones, normas y técnicas para el recojo de información.

El trabajo de campo se realizó en ocho industrias de autopartes de Lima Metropolitana, entrevistando a un universo de 39 personas de las áreas administrativas y operativos de las mismas; llegando a la conclusión que por la carencia de un adecuado sistema de costos, no se está desarrollando una planificación de producción y un presupuesto financiero oportuno, no se están tomando las decisiones correctas para obtener una cadena de valor competente, y no se está determinando las estrategias adecuadas para incrementar la productividad empresarial y la rentabilidad de las industrias.

Lo que hizo precisar recomendaciones importantes como: 1.- Implementar un adecuado sistema de costeo dinámico basado en actividades y establecer una cadena de valor competente para identificar aquellas actividades que puedan lograr que se cuente con un liderazgo en costos, diferenciación de productos y precios, aumentando de esta manera su eficiencia. 2. Controlar y determinar de manera más eficiente los costos fijos, para calcular correctamente el punto de equilibrio y poder proyectar con certeza los presupuestos financieros y la planificación de producción. 3. Identificar adecuadamente los generadores de costos que intervienen en las actividades que se desarrollan para un control adecuado de los costos indirectos de fabricación, permitiendo usar los recursos razonablemente y mejorar la productividad empresarial.