La gestión de la calidad en el control de obras estructurales y su impacto en el éxito de la construcción del edificio de oficinas “Basadre” (San Isidro-Lima)
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Fecha
2016Autor(es)
Alarcón Morales, Renato Cronwell
Azcurra Cuellar, Lieff Pamela
Asesor(es)
Rojas Julián, Paula
Metadatos
Mostrar el registro completo del ítemResumen
Implementa una gestión de calidad para
disminuir la recurrencia de errores en las obras estructurales de la
construcción del edificio en estudio.
El “PMBOK (2012)” es una herramienta de gestión de proyectos que
contiene el estándar reconocido a nivel mundial y una guía para la
profesión de dirección de proyectos. Se aplicó en el área de gestión
de calidad de los grupos de procesos de la planificación, realizar un
aseguramiento y control.
La investigación es aplicada, enfoque mixto, tipo descriptiva, nivel
descriptivo y diseño no experimental, transversal, y prospectivo,
teniendo como población de estudio los edificios del Distrito de San
Isidro, tomando como muestra el edificio de oficinas “Basadre”, en el
cual se investigó y aplicó como instrumento un cuestionario de
preguntas cerradas con valores dicotómicos, acerca de la gestión de
calidad basado en la “Guía del PMBOK (2012)”. El estudio determinó que se implementó el 32 por ciento de los
procedimientos de la “Guía del PMBOK (2012)” con respecto a los
procesos de planificación, realizar un aseguramiento y control en la
gestión de la calidad, implementando la gestión de proyectos al 100 por
ciento de los procedimientos tendrá un impacto en el éxito de la
construcción, ya que se optimizarán los procesos constructivos, la
ejecución del proyecto será de menor tiempo, se lograrán estructuras
de calidad disminuyendo la recurrencia de errores en las obras
estructurales y disminuirá el sobre costo de 0.13 por ciento con
respecto al presupuesto inicial.
Existe relación estadística, de causa y efecto hallados en campo
que se comprobó con el hallazgo de deficiencias en los procesos
que no se está aplicando correctamente una gestión de calidad
usando la “Guía del PMBOK (2012)”. Se llegó a establecer que el
punto vulnerable es la mano de obra, ya que es el principal motivo de
las imperfecciones halladas en la obra, por otro lado, en control
también ocupó un factor de quiebre en la aplicación correctamente de
los planos en la obra ocasionando incompatibilidad de estos.
Colecciones
- Tesis de pregrado [344]
Editor
Universidad de San Martín de Porres
Tipo de investigación
https://purl.org/pe-repo/renati/type#tesis
Acceso
info:eu-repo/semantics/openAccess