Business Consulting en seguridad, salud ocupacional y medio ambiente (SSOMA) para la corporación Nebusi S.A.C. (Grupo Barboza)
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Resumen
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Trabajo
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Autorización
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Similitud
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Acta
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Date
2024Author(s)
Calderon Cubas, Camila
Advisor(s)
Bocangel Marin, Guillermo Augusto
ORCID(s) of the advisor(s)
https://orcid.org/0000-0002-5431-9805
Juror(s)
Cárdenas Lucero, Luis
Bezada Sanchez, Cesar Alfredo
Salas Diaz, Gian Franco
Ballena Gonzales, Manuel
Bezada Sanchez, Cesar Alfredo
Salas Diaz, Gian Franco
Ballena Gonzales, Manuel
Metadata
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La Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente (SSOMA) en la industria de la construcción ha evolucionado de ser un mero requisito legal a convertirse en un pilar fundamental para una gestión exitosa. En un entorno donde las normas se tornan cada vez más exigentes, la implementación efectiva de prácticas SSOMA no solo es una obligación, sino también una estrategia clave para el bienestar del personal, la optimización de recursos, la sostenibilidad a largo plazo y la mejora continua. El enfoque integral de SSOMA ofrece un marco robusto para la prevención y el control de riesgos en las obras de construcción. Al abordar de manera conjunta la seguridad, la salud y el medio ambiente, las empresas pueden proteger a su personal, optimizar recursos y reducir costos, mitigar el impacto ambiental, fortalecer la imagen y reputación de la empresa y alcanzar una gestión integral y eficiente. El presente Business Consulting en el área de SSOMA para la Corporación Nebusi S.A.C se ha ejecutado obteniendo un modelo de gestión, identificando la problemática relevante como: No contar con material estandarizado, orden y limpieza, ausencia de pausas activas, inadecuado acopio y almacenamiento de los materiales y una deficiente formación en seguridad para tareas de alto riesgo. En el presente informe se ha analizado e identificado las problemáticas más recurrentes de la empresa, mediante la metodología de “Desing Thinking” y la aplicación “Los 5 porques”, con la utilización de herramientas teóricas y prácticas, posterior a ello se ejecutó la aplicación del “Diagrama de Ishikawa”; elaborándose los planes de acción mediante la herramienta de “Matriz de Priorización”. Finalmente, esto permitió lograr una puntuación y que los tres planes de acción sean ejecutados consecuentemente; obteniendo como resultado un incremento de 25% en base al indicador de línea base del SGSST y el índice de lista de verificación de materias de SST-Sector Construcción un aumento de 22.68% con respecto al cumplimiento.
Collections
Publisher
Universidad de San Martín de Porres
Type of research
https://purl.org/pe-repo/renati/type#trabajoDeSuficienciaProfesional
Rights
info:eu-repo/semantics/restrictedAccess