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dc.contributor.advisorGomez Reategui, Jorge Fernando
dc.contributor.authorMatheus Diaz, Annie de los Milagros
dc.contributor.authorHernández Morales, Gonzalo Antonio
dc.date.accessioned2022-07-08T19:39:25Z
dc.date.available2022-07-08T19:39:25Z
dc.date.issued2022
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12727/10300
dc.description.abstractLa presente investigación tuvo como objetivo determinar de qué manera la gestión de instrumentos de cooperación interinstitucional entre la Contraloría General de la República y otras entidades públicas y privadas a nivel nacional, influyen en el fortalecimiento de la institución, 2018 – 2020. Tuvo un enfoque cuantitativo y de diseño no experimental, transaccional correlacional. La población estuvo constituida por 35 colaboradores de la Gerencia de Relaciones Interinstitucionales de la Contraloría General de la República, vinculados a la gestión de los instrumentos de cooperación interinstitucional, los mismos que conforman la muestra utilizada. Entre los resultados se tiene que el 57.1% de los especialistas de la Gerencia de Relaciones Interinstitucionales de la Contraloría General de la República considera como Regular la gestión de Instrumentos de cooperación interinstitucional. El 54.3% de los especialistas de la Gerencia de Relaciones Interinstitucionales de la institución considera como eficiente el fortalecimiento de la Contraloría General de la República. Existe una correlación entre la gestión de los instrumentos de cooperación interinstitucional y el fortalecimiento de la cadena de valor anticorrupción, con un coeficiente de Rho de Spearman de 0,674; existe una correlación entre la gestión de los instrumentos de cooperación interinstitucional y el fortalecimiento del acceso a la información, con un coeficiente de Rho de Spearman de 0, 579; existe una correlación entre la gestión de los instrumentos de cooperación interinstitucional y el fortalecimiento de la transparencia y prevención de la corrupción, con un coeficiente de Rho de Spearman de 0, 556; y existe una correlación entre la gestión de los instrumentos de cooperación interinstitucional y el fortalecimiento de la capacitación, con un coeficiente de Rho de Spearman de 0, 684. Por ende, entre la gestión de instrumentos de cooperación interinstitucional y el fortalecimiento de la Contraloría General de la República existe una correlación positiva media, con un promedio de más de 0,5 entre ambas variables.es_PE
dc.formatapplication/pdfes_PE
dc.format.extent122 p.es_PE
dc.language.isospaes_PE
dc.publisherUniversidad de San Martín de Porreses_PE
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesses_PE
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/es_PE
dc.sourceRepositorio Académico USMPes_PE
dc.sourceUniversidad San Martín de Porres - USMPes_PE
dc.subjectInstrumentos de cooperaciónes_PE
dc.subjectFortalecimientoes_PE
dc.subjectContraloríaes_PE
dc.titleInstrumentos de cooperación interinstitucional y su influencia en el fortalecimiento de la Contraloría General de La República, 2018 - 2020es_PE
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/masterThesises_PE
thesis.degree.nameMagíster en Gestión Públicaes_PE
thesis.degree.grantorUniversidad de San Martín de Porres. Instituto de Gobierno y de Gestión Pública. Unidad de Posgradoes_PE
thesis.degree.disciplineGestión Públicaes_PE
dc.publisher.countryPEes_PE
dc.subject.ocdehttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02es_PE
renati.advisor.dni10281900
renati.advisor.orcidhttps://orcid.org/0000-0001-6894-5375es_PE
renati.author.dni46650768
renati.author.dni45627804
renati.discipline417477es_PE
renati.jurorAngeles Lazo, Ana Maria
renati.jurorFigueroa Sanchez, Armando
renati.jurorHidalgo Romero, Ivan
renati.levelhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestroes_PE
renati.typehttp://purl.org/pe-repo/renati/type#trabajoDeInvestigaciones_PE
dc.type.versioninfo:eu-repo/semantics/publishedVersiones_PE


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